Op deze pagina vind je tips achtergrondinformatie ter verdieping.
Met de Sociocratische Kringorganisatie Methode (SKM) worden besluiten genomen op basis van gelijkwaardigheid van individuen, ongeacht verschillen in achtergrond, rol, etc. Dit gaat samen met behoud van de voordelen van hiërarchie in de uitvoering (doelmatigheid, snelheid, slagvaardigheid en effectiviteit).
De SKM maakt het mogelijk om als individu en als team autonoom te functioneren en tegelijkertijd in verbinding te blijven met het grotere geheel (collega’s, organisatie, samenwerkingpartners, etc.)
Met de SKM word je van een zelfsturend team een zelfsturende organisatie en ga je van macht naar kracht.
Een organisatie kan, wanneer het werkt met de SKM, volgens de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) bij de SER vrijstelling aanvragen voor het hebben van een OR. Hiertoe dient aan een aantal voorwaarden te worden voldaan.
Goldenbeld Advies biedt on the job trainingen waarin teams kunnen leren sociocratisch te vergaderen en effectief samen te werken. Ook bied ik onder de vlag van Consent Training & Advies begeleiding bij het sociocratisch inrichten en leiden van organisaties.
Enkele boektitels waarop ik mijn werk baseer
- Endenburg, G. (1988) Sociocratie. Het organiseren van de besluitvorming. Gelijkwaardigheid bij het nemen van besluiten. Rotterdam: Sociocratisch Centrum.
- Endenburg. G. (1998) Kennis, macht en overmacht. De lerende organisatie, in het bijzonder de sociocratische kringorganisatie. Delft: Eburon
- Van Vliet, G.E. (2009) Een sociocratische visie op de functie van commissaris en toezichthouder. Delft: Eburon
- Romme, A.G.L. (2016) The Quest for Professionalism. The Case of Management and Entrepreneurship. Oxford: Oxford University Press
over haar praktijkervaring met de sociocratische methode
Een dag voor de officiële opening van het hospice kreeg ik als manager de eerste aanmelding binnen. We waren goed voorbereid. En toch vloog het me aan. “Help, als dit maar goed gaat.” Een moment later dacht ik aan de vrijwilligers en verpleegkundigen die allemaal graag wilden dat dit goed zou gaan.
Is een Ondernemingsraad met 16 leden veel?
Dat lijkt wel zo. Maar als je bedenkt dat dit 16 vertegenwoordigers zijn van 1.600 medewerkers, dan is maar 1% van de medewerkers bij medezeggenschap betrokken. En als er van die 16 leden ook nog eens 14 leden uit één afdeling komen, mag je wel concluderen dat de andere onderdelen in de organisatie niet zijn aangesloten.
Bestaande medezeggenschapsmodellen werken met democratische besluitvorming en verkiezingen. Tot nu toe is dat de beste vorm die we kennen. Maar is dat ook de vorm die het meest effectief is?
In dit artikel bespreken we een aantal minder sterke kanten van het bestaande model en wat het sociocratische model kan toevoegen aan vernieuwing en ontwikkeling van medezeggenschap.
Bel of mail me voor een gratis kennismaking of ga naar de
